整个四月，位于京郊生产基地的四车间里，十余个项目近百种产品在产线流转，时不时还有各种突发任务，但23所“超创力”青年突击队在急难险重任务面前，豁得出去，顶得上来。

豁得出

顶得上

四月上半个月，车间的30余台微组装自动化设备日夜不停地运转，刚刚结束一场大批量临时突击任务的收尾工作，大家正开始紧锣密鼓地恢复到正常生产的节奏中。这时，又一项紧急任务下发，需要在7天内完成原计划20天生产的TR组件任务。

面对压力和挑战，车间青年们纷纷表示，“豁出去，顶上去，开动脑筋想办法，一定要顺利完成任务”。

调度组组长辉哥第一时间协调30余名青年骨干人员和设备资源，将大目标分解为具体、可每日量化的小目标。

青年创新工作室自主研发的智能管理系统被拿来追踪生产进度，系统设定了清晰的时间节点和责任人，每个人都明晰这次“战斗”中自己的角色和任务。负责金丝键合的大郑反复检查组内的各个设备运行情况，确保不发生故障影响整体进展。

小问题不过夜

大问题不过两夜

任务时间以分钟在计算，团队不允许质量和进度有丝毫的偏差。

年轻但经验丰富的班组长小郭和另一位班组长牵头成立了“超创力”青年突击队，带领平均年龄25岁的骨干成员负责啃下这块“硬骨头”。面对“简单粗暴”的交期要求，他们第一时间向突击队员们明确了“小问题不过夜，大问题不过两夜”的工作原则。

小郭制定了一个按照每两小时排产交付进展的计划表。从清晨起，每两个小时完成一份简报，进展与需求要明明白白、一目了然，确保每半天交付结果不出现任何偏离，以精细的颗粒度确保节点向前推进。

“上午9点，从钎焊工序收到物料开始，午饭前要保证芯片粘贴工序看到产品！”每日班前会上，小郭和组员核对进度，强调生产要求。作为突击队队长，任务期间他是队内的一块“砖”，穿梭在各工序的净化间之中。10点物料缺失，他到库房清点物料数量；11点清洗机报警，他帮忙加清洗液；12点产品“爆仓”的时候，他又在三层楼之间周转，运送到下一环节。

一手抓进度

一手抓质量安全

在抢抓进度的同时，工艺、质量和安全也不能有一点放松。

为了进一步优化生产工艺，工艺组长光哥和国庆从方案摸底、瓶颈技术攻关到人员强化培训，再到生产现场与一线技能人员一点一点沟通，不落下每一个小环节，逐字逐句校对工艺方案和指导文件，不断优化每一个细节。“照着优化的方案做，做不好了，我来承担责任!”国庆深知，技术创新不可能一蹴而就，虽然已具备了基础条件，但仍需在实际生产中大量应用，反复优化才能更上一层楼。

在紧张的进度压力下，作为产品质量的守门员，负责产品检验的丽丽深知其岗位的重要性，一杯水，一个显微镜，一坐一整天，作为一名检验，“绝不能将有缺陷的产品从我的手中放行”，这是她的底线。

安全是生产的第一要务，安全员小王带着他的随身本每天进行三检——工艺巡检、质量巡检、安全巡检，及时处理存在的隐患和突发问题。他调侃自己，“车间的设备多、人员多、分散广，一天下来腿都得跑细了一圈”。但每到一处，他总是耐心地向大家强调，“安全生产重于泰山”，任务突击的过程不仅要高效，还要保质、安全、有序进行。

在前线热火朝天的同时，分工会积极组织加班茶歇慰问，让大家在疲乏时及时补充能量。

7天的“时间赛”，“超创力”青年突击队团结拼搏，把不可能变成可能，如期完成了生产任务。