近日，二院结合航天科工质量日活动，组织各单位开展“星级现场”交流提升活动，旨在将“四个确保”新时期质量工作方针落实在生产一线。各单位围绕如何共同提升生产现场质量管理水平，结合产品特点，研讨交流现场管理从“粗放型”管理向“精创五星现场”管理模式转变，推广成功经验做法，确保产品质量。

交流活动中，在283厂的5个“五星级现场”和23所的2个智能化生产线可以看到，“星级现场”建立了完善的现场管理领导责任机制，实行了行政正职负责制，领导带头参与现场管理，明确各层级管理人员职责，层层设定管理目标，层层压紧压实质量责任。“星级现场”逐步形成了自我完善、自我改进、自我提升的长效机制，每年定期开展现场管理准则的培训，不断强化全员现场管理改进意识，让每位员工都成为现场管理改进的推进者，激励员工变被动为主动，转变观念，增强及时发现现场问题、及时解决现场问题的能力。

通过本次“星级现场”交流提升活动，推树现场管理标杆示范，各单位对“以一流的生产现场管理打造一流的产品质量”有了更深的认识，有效形成互相学习、互相促进、互相提高的良好氛围，促进各单位进一步提升生产现场质量管理水平，有力推进“严慎细实”在基层一线走深走实、落地落实。