她身材纤细，说话却语气坚定，她敢于担当，对待工作认真负责。从成为航天人的那天开始，她见证了项目从初见成果到如今多领域百花齐放的发展过程。她，就是技术负责人李总。

别人还没干

我们更要先一步

李总从事的项目聚焦于新一代技术攻坚，孕育着具有很大创新性的产品。为了抢占技术制高点，战鼓已然敲响。

项目初始就面临新一代设备研制攻关、产品数字化等一系列新技术挑战。“这么难，别人还没干，我们能不能干出来？”推进深化论证的几年，质疑的声音不绝于耳，但李总心里一直跟自己较着劲儿，必须干出来。

“我们的眼睛不能只盯着一个点，要想着未来20年的领域发展。”李总认为，这个岗位的责任远比大家理解的要沉重。在技术攻关中数次遇到瓶颈时，她带领团队沉下心抽丝剥茧解决问题。立项阶段，相关指标摸底低于预期，经反复核算，系统能力实现有差距。连续几天，李总将实验中的各个环节在脑海里反反复复地拆解、重组，从确定时间表、任务书、路线图，到确定发力方向、实现设计闭合，她一直在做航天事业中的实干者、攻坚者、奋斗者。

三年间，李总主笔完成了十余次汇报审查，紧跟用户需求变化完成总体方案多轮调整，在成败的边缘如履薄冰。评审会上，项目负责人的第一句话是：“感谢团队一直以来的努力”，一句平常的话，却一瞬间让李总红了眼眶。从一线希望走到蓬勃生机，从不被看好走到赞许掌声，背后是多个深夜里的彷徨和焦虑，是无数咬紧牙关的努力和坚持，是团队用实际行动诠释航天精神的坚定决心。

“我在这样一个既是机会更是挑战的平台上，深刻体会了攻坚的苦和甜，感受到了航天精神的力量。”每当回忆起攻关的日子，李总的脸上总是洋溢着自豪的笑容。

跳出“舒适圈”

才能练就真本领

在研制过程中，如何当好总体是李总一直在思考的问题。李总前期主要从事系统设计和建模，缺少工程实践的经验。为了补齐短板，她主动申请参加相关项目的一次试验。

一个月的外场，从工作流程到技术状态，李总在一个又一个设备旁驻扎学习，在每一个技术讨论会上、每一项问题分析会上，深入跟进，整理了一百多页的学习总结，整个系统架构清清楚楚地装在脑子里，同时在项目中因地制宜地优化流程和模型，支撑完成全系统集成验证。

为实现数字系统建设，探索产品发展新模式的高要求，李总又开始带领团队进行新的探索。

“怎么建？没有先例啊？”为难的声音让李总进退两难。但数字系统决定了任务如何从实验体系走向实践体系，一定程度上决定了产品能否落地，容不得团队成员退缩。一年半时间，李总带领团队成员从概念到技术途径一层层挖掘，从方案设计到设备研发一轮轮迭代，多个数字设备，多轮集成测试，终于实现了新模式的探索落地。

李总一直保持着主动打破“天花板”、跳出“舒适圈”的行动力，最爱跟自己较劲儿的她常说：“多一些磕磕绊绊的险难挑战，少一些顺风顺水的理想条件，才能练就善于成事的真本领。”