“试验成功！”

二部“海盾”团队的成员难掩兴奋的神情，披着冬日暖阳踏上了回家的征途。他们刚刚完成的这次试验是最接近产品真实使用环境的一次。试验的成功不是偶然，而是团队提早谋划、通力协作、全力付出的结果。

超默契带来高效率

说起这支团队最大的特点，那就是“快”。一项计划用时10天的任务，大家没有加班，还提前了1天完成。

“这得益于我们的班前班后会制度。”技术负责人宋总分享经验时介绍，每天晚饭后，团队成员会聚在一起，把自己第二天要干的事情仔细捋一遍，有了这样的沟通和交流，每个人都清楚自己要做什么，也明确别人要做什么，自然而然地形成默契配合，节省了很多沟通的时间。班前会则是利用每天开工前5分钟时间，再简短明确一下各自的当日任务，加深印象。

在试验现场，需要与很多方面进行沟通和协调，再加上自己产品的测试工作，每个队员都要对接两三个人，这就需要将工作细化到个人。“每个人都有自己负责的重点，有的负责沟通、有的负责组织，几十个人都明确自己该对接谁、要做什么。”设计师小王说。

为了让现场的工作能够顺利进行，团队在前期就开始筹划、及时沟通，将整套系统的准备工作做好，节约了不少时间。团队负责人田总说：“我们事事有人管、人人有事干，工作推进稳步而有序。”

依托专业化工具，也是团队提高工作效率的一个“法宝”。设计师小富介绍，二部有一款自己开发的软件程序，经过不断的积累与完善，只需将数据导入就能快速确认数据状态。团队在产品验证阶段一直使用这款工具，大大加快了工作进度。

“零问题”背后的秘诀

“3次现场试验，我们最近的两次都做到了试验场质量‘零问题’。”宋总自豪地介绍，“这跟我们前期的细致准备是分不开的。”

从今年年初开始，团队就仔细规划和确认试验所需的技术状态，针对每一项细微的变化做好管理变更工作，再将发现的问题及时进行调整，落实到产品的改进和设计上。

“家里的工作做完善，才能保证在现场没有任何新问题。”田总说，“每次试验，我们都一步一个脚印做好总结。”

据小王介绍，试验现场通讯不太方便，这就对人员管理提出了更高的要求。“每个人都将流程的每个细节记在心里，通力协作、默契配合，克服了可能在沟通层面出现的问题。”

除了试验现场，还有好几路人马分散在不同的地点进行分系统的实时保障，团队多地协同作战，保障了试验的顺利进行。

针对产品特点，团队还专门梳理出了相应的测试流程。前期对整个试验过程进行的文献梳理和流程优化，为后续各项试验的顺利开展奠定了坚实的基础。“试验前检查，试验后判读，大家的质量意识就是这样在一件件小事中建立起来的。”设计师小陈说。

会工作，更会生活

“我们团队里的年轻人都可有活力了。”宋总说，“他们闲下来的时候经常相约着健身。”队员们有的习惯晨跑，有的喜欢夜跑，早饭前或是晚饭后，总能看见几个矫健的身影从身边掠过。

利用周末的休息时间，试验队也会组织大家进行健步走和爬山等活动，让紧张了一周的大脑得到放松。每个队员都积极参与其中，热情十分高涨，因为大家知道，有了健康的身体，才能更好地投入工作。

验证项目的成功并不是团队奋斗的终点，未来将是一条漫长的道路。

“这只是阶段性的结束，实际上更是一个新的开始。”田总说。

“我们还能在哪些方面提升？用户还有哪些需求我们没有满足？这些都是我们已经开始在考虑的事情，”小陈说，“团队已经马不停蹄地行动起来了”。