作为生产的最后一道防线，每年四季度都是23所雷达总装中心最为繁忙的时段。但今年却不一样，年初在研判生产任务形势时，“全力冲刺‘十四五’目标任务收官”的口号就已经叫响。

面对繁重的生产任务，如何在高效完成任务的同时，更好凝聚职工力量，防范化解风险，建强支部战斗堡垒？中心网格长、党支部熊书记有一套“网格宝典”：利用立体化网格化管理，列出一张清单，用好数字化工具箱。

1+1大于2的网格化管理模式

网格化管理最初在总装中心落地时，相应管理理念和方法如何更好融入现有日常工作，支部进行了深入思考和认真琢磨。

总装中心党支部属于典型的生产车间党支部，支部内一线生产技能人员占比大，党员比例较低。党员骨干基本集中在工艺组、计调组等班组内，若由这类班组党员骨干来担任网格长，可能会造成一线技能班组业务和网格化管理的脱离，工作开展缺乏便捷性。“与业务工作相结合，让1+1大于2！我们具备较为良好的党建基础，拥有班组建设的优势，团青工作也开展得有声有色，可以将这些跟网格化管理措施结合起来。”支委会上，熊书记说道。经过深入研究，一套将成熟的党组织生活、党员联系群众机制、班组建设、青年助理专项业务管理等有机融合起来的网格划分与管理模式应运而生：由网格员牵头，连接班组长、青年助理等各类业务人员，由点及面形成覆盖每一名员工的管理矩阵，推动网格管控的强化和深入。“这种网格形态充分发挥了部门在党建、班组建设、青年助理等工作组织方面的优势，便于操作，利于落地实施。”党小组长小梁说道。

“一张清单”：

明确网格分工

“这次车间举办班前会比赛，咱们得认真筹备。老魏，你是党员，准备一下近期学习教育的宣贯内容。晓宏，你是安全助理，梳理一下近期安全生产的各种提醒，给大家提示一下……”小组会上，班组长大伦作为班组的网格员正向大家布置近期工作。相较于刚担任网格员时不知如何开展，如今依照“一张清单”推进工作，大概20分钟就能完成过去需要花一两个小时与大家逐一沟通的任务。

增添了新身份，如何挑好新担子？为解决网格员不知道管什么的问题，熊书记研究了一个“网格宝典”。他对照集团公司网格化管理办法、二院网格化管理指导手册，梳理细化形成了具体管理内容的“一张清单”，明确网格员与班组业务管理分工协作的工作规则。例如，针对全体职工的日常教育提醒，以网格员为责任主体，结合党支部和党小组组织生活、部门例会、班前会等多种形式开展，由各业务管理人员对各项工作进行日常教育提醒。网格员根据“一张清单”组织网格内人员分工协作，充分考虑管理事项落地实施的可执行性和便利性，避免交叉重复管控，推动网格化管理从“有形覆盖”向“有效治理”转变，并将责任压实到网格内的每一名成员。

数字赋能：

助力管理实现长效化

“近期需要传达的通知和要求有点多，更新也比较频繁，就怕有所遗漏。”纪检委员老汪担心地说道。网格化管理旨在解决全面从严治党的问题，具有持久性，必须将其长效化、常态化。支委会认为，需要为网格员配备丰富的数字化工具箱。

针对日常教育提醒工作，熊书记牵头在总装数字平台中开发上线了“通知公告”功能模块，该模块不仅能定向开展内容宣贯，还能采集查阅记录，更便于各网格员组织专项内容的学习与传达。“有了这个功能，出差回来补课就更便捷了。”党员老王说道。工作中可能会遇到堵点、烦心事，使大家工作时心情不愉快，产生负面情绪。为更有效地收集群众的意见建议，抓前端、“治未病”，更有针对性地关心关爱职工群众，车间总装数字平台中上线了“问题沟通与协调”功能。“我们还在厂房的隐蔽位置设立了‘主任信箱’，为大家拓宽更多表达意见的渠道，”熊书记说道，“同时，更多的管理举措正在筹划中，一方面减轻网格员的工作负担，另一方面也助力网格化管理能够持久运行并有效发挥作用。”