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【一把手谈品牌】刘著平:履行航天报国使命 铸就企业卓越品牌

发布时间:2019-04-30    【来源:二院】

落实航天科工统一品牌战略,航天科工二院院长刘著平谈品牌建设工作。

履行航天报国使命铸就企业卓越品牌

中国航天科工集团第二研究院院长刘著平


品牌是企业形象的名片,也是企业实力和核心竞争力的直接体现,更是企业在市场中赢得竞争优势的重要资源。党的十九大报告指出“提高供给体系质量必须大力加强品牌建设,发挥品牌引领作用”,习近平总书记提出要“推动中国产品向中国品牌转变”。中国航天科工集团第二研究院(以下简称二院)深刻领会习近平总书记关于品牌建设的讲话精神,深入贯彻航天科工统一品牌建设要求,牢牢坚持以“专业精益、创新友善”的品牌理念引领高质量发展道路,用实际行动推进航天科工企业品牌迈向世界一流。

强化战略引领,推动航天科工品牌战略落地

品牌战略是最高竞争战略,当今世界一流企业均将品牌建设作为企业重要战略选择。二院高度重视品牌对加快企业改革发展和转型升级的引领作用,按照航天科工“塑造金字品牌、打造百年企业”战略目标,持续加强品牌顶层设计,将品牌战略列为二院“1+4+6”战略体系中六个支撑战略之一,制定二院品牌战略及路线图推进品牌建设实施;实施品牌专业化管理,统筹规划二院品牌理念体系、形象体系、管理体系和传播体系建设;结合航天科工五大产业布局及“八重大一专项”等重大项目,强化各级单位在品牌建设中的主体地位和作用,以“一把手”工程抓品牌战略落地。二院通过推动品牌建设与重点产业发展相结合,实现了品牌战略与企业发展战略的深度融合,有效推动航天科工品牌战略的落地实施。

扛起顶梁之责,履行航天科工品牌富国强军使命

航天防务是航天科工的基业,也是二院的立院之本。为国家构建坚不可破的防御盾牌,是二院的神圣使命和顶梁之责。二院坚持以习近平强军思想为指导,毫不动摇履行强军首责,以“国家利益高于一切”“科技强军、航天报国”的核心价值观,以“有矛必有盾”的胆魄和自信,以“功成不必在我”“功成必定有我”的历史担当,不断深化防御技术研究,坚持体系化智能化实战化发展,为国家提供“能打仗、打胜仗”的优良武器装备,战略影响力显著增强,有力支撑航天科工品牌强军强国的光荣内涵。

在服务国防建设的同时,二院坚持服务国民经济。积极构建由智慧产业、雷达与电子信息产业、空间工程产业、网络信息产业等构成的“4+1”百亿产业发展新格局;牢牢把握国家网络安全与信息技术产业发展战略方向,在国家关键领域开发产品并推广应用,国内占有率居领先地位;率先提出云制造理念,研发国内首个云制造公共服务平台,在贵州、襄阳、宁波等省市应用,助力我国由制造大国向制造强国迈进。

二院顺应国家推动制造业高质量发展的时代要求,围绕“供给侧结构性改革”和“一带一路”倡议,以专业的技术实力打造专业的装备产品,不断巩固和发展行业领先地位,提升了航天科工品牌的专业内涵。

坚持质量至上,夯实航天科工品牌卓越品质

质量是企业发展的生命。作为航天科工品牌建设的主力军,二院始终秉持“质量至上”发展理念,围绕航天系统“质量第一”“零缺陷”等目标,深入践行航天先进质量文化和现代“工匠精神”,按照“系统管理、追求卓越、一次成功、顾客满意”的质量方针,不断提升产品质量和服务质量,打造“航天品质”。

二院坚持质量制胜战略,深入推进质量管理体系建设,构建覆盖全员、全寿命周期的质量责任人体系;深化追求一次成功的“矩阵式”质量管理模式,实现质量管理由符合型向绩效型转变;持续实施“零缺陷”系统工程管理,深入推进实施“四个两”、PPM级质量水平量化评价、“三类在线检测”、工装覆盖性提升等专项任务,质量管控能力和水平显著提升;坚持制造技术满足数字化、网络化、智能化、云化等新时代特征,持续构建典型产品的数字化、规模化、柔性化生产线,与“三类制造”先进技术融会协调,采用先进方法和手段解决影响产品质量的关键环节和问题;深化工艺可靠性研究和成果应用,强化设计与工艺融合,不断提高产品质量稳定性和成熟度。

二院通过弘扬优良质量文化和运用先进质量管理手段,推动产品质量不断提升,打造高质量航天精品装备,显著提升市场竞争力和用户满意度,有力支撑航天科工品牌树立良好市场口碑和优质企业形象。

实施创新驱动,提升航天科工品牌核心竞争力

创新是品牌培育和建设的不竭动力。二院自力更生、一往无前的创新基因已融入到航天科工品牌建设当中。二院以“三创新”为抓手,深入实施创新驱动发展战略,着力提高核心技术能力,构建多元化商业模式,推动管理机制优化变革,持续提升航天科工品牌核心竞争力。

二院以提升价值创造为核心目标,不断完善科技创新体系和专业技术体系;以“五个新一代”和“四项基础性技术”为着力点,探索新技术发展方向;围绕航天科工重大专项任务布局战略性新兴领域;强化微系统、“新三化”、“423工程”等关键共性技术攻关;大力推广智能制造、协同制造、云制造等现代工程技术;建设未来实验室,增强以原始创新为主导的科技创新能力;把“双创”融入发展各领域各环节,推进创新成果转变为发展红利。

二院以实现“创新与创业相结合、线上与线下相结合、制造与服务相结合”为目标,努力构建适应产业发展的新模式;围绕国家五大区域布局,发展以科研服务和生产性服务为代表的现代服务产业集群;顺应“互联网+”发展趋势,依托“基础平台+产业应用”发展模式,建成以线上+线下业务相结合的产业形态;加速涵养云端产业生态,推进云端应用模式落地,以云平台资源整合和协同为核心,打造企业发展新动能

二院顺应时代发展和现代企业管理要求,始终坚持战略引领发展,坚定不移贯彻航天科工转型升级发展思路和二院“四步走”战略目标;不断优化资源配置和机构设置,稳步推进智慧企业运行平台建设落地并高效运行,实现人、财、物等主营业务的过程信息化全覆盖;建设管理驾驶舱,构建支撑企业发展敏捷、高效的管理决策平台,企业逐步从传统的职能式管理向基于知识的跨部门协同精细化管理方式转变,管理在企业发展中的增值效能得到显现。

随着“双创”和“三创新”的深入开展,二院创新驱动的步伐大幅加快。“十二五”期间年度发明专利授权数量及有效专利数量分别保持年均65%、75%的高速增长居航天科工榜首,科技创新高地已然形成。二院用融入血脉的创新精神和持而不息的创新实践为航天科工品牌注入新时代的创新活力。

坚持诚信互利,筑牢航天科工品牌“友善”桥梁

品牌建设需要密切与外部的沟通交流。二院秉持航天科工“友善”的内在气质,外驻诚信、内构和谐,积极履行企业责任,营造企业与顾客、合作伙伴及社会的良好互动局面。

二院始终坚持顾客至上理念,建立顾客定期沟通交流机制,通过顾客走访、现场调研、满意度调查等多种形式,积极获取顾客及合作伙伴的需求与期望,赢得顾客的信任与支持;加强企业“内外部横向协作”和四要素协同,加快供应链、产业链、创新链、资金链的内部协同,健全价值创造链条;利用航天品牌优势,聚拢社会优质企业成为紧密合作伙伴,共同打造互联网经济时代的动态利益共同体,引导新的商业合作与新的商业竞争格局形成,实现“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”;坚决履行社会责任,圆满完成北京奥运会、上海世博会、国庆阅兵、党的十九大会议等国家重大会议活动安防保卫工作;积极参与突发应急事件处理,“生命卫士”呼吸面罩等一系列产品在国家应急抢险中发挥重要作用;积极参与国家扶贫建设,坚持开展“冬衣送暖”等扶贫活动,对云南曲靖定点开展的扶贫工作得到当地政府的高度认可。

二院以诚信的态度、踏实的作风、积极的行动构筑了良好的企业营商环境,战略影响力显著增强,顾客满意度持续提升,战略合作伙伴不断增加,得到社会各界的广泛好评,推动航天科工品牌口碑的持续提升。

凝聚核心文化,培育航天科工品牌文化底蕴

文化是品牌生长的基石。国资委在《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》中指出,中央企业要把“做企业就是做品牌,一流企业要有一流品牌”“品牌也是生产力,自主品牌是企业的核心竞争力”和“品牌是企业的无形资产,是实现保值增值的重要途径”三大理念作为企业文化建设的重要内容。二院厚植于航天优良传统文化的沃土中,以航天传统精神涵养企业品牌,以“服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生”的时代要求塑造企业品牌的价值追求。制定品牌文化建设指南和实施方案,统筹推进品牌文化建设;构建品牌文化传播平台,加强品牌传播和对外推树;践行社会责任,树立品牌良好社会形象;强化全员品牌意识,努力营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。二院品牌文化建设正在逐步成为全员自觉自愿行为,与企业文化建设有机融为一体,助力航天科工打造有特色、有价值、有底蕴的“金字招牌”。

世界一流企业不仅要拥有一流的产品和服务,更要拥有一流的品牌。二院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续发扬航天精神,大力推进品牌建设,坚持统一品牌战略,铸就卓越企业品牌,以更高的产品品质、更优的产品价格、更好的客户体验,快速提升“中国航天科工”品牌价值,向建设世界一流的安全防务企业目标迈进,为“中国梦”“航天梦”的早日实现贡献自身力量。

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