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二院283厂全面推行BOM“管理”生产

发布时间:2019-06-12    【来源:二院283厂】

    在制造业信息化中,经常会提到BOM,BOM也就是物料清单,是产品所需的零部组件明细表及其结构。它是产品生产的技术文件,在一些其他领域也被称为“配方表”。二院283厂全面推行BOM,在其建设、维护使用中,形成了规范的管理体系。 

    BOM是制造与发料的计算依据,是产品的规范说明,是用来核算产品成本的基础。按照用途划分,产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造设计,相应的三个阶段分别产生了名称十分相似但是内容却差异很大的物料清单:设计BOM-EBOM、工艺BOM-PBOM、制造BOM-MBOM。EBOM是在产品工程设计中使用的数据结构,精确地描述了零件与零件之间的设计关系。PBOM是以EBOM为依据制定工艺过程规划,用于工艺设计和生产制造管理,明确了零件与零件之间的制造关系、装配流程等信息。MBOM反映了制造及库存的相关属性及信息,是用来进行财务核算、销售分类、管理库存的信息,该类BOM也就是ERP系统中的BOM数据。


全面推行BOM

    283厂在业财一体化全面上线之后,ERP系统稳定运行,应用广泛。为了实现精细化管理,厂内结合经营管控要求,实现全项目、全业务、全过程、全数据闭环的科研生产计划与产品实现,要求各项目生产制造全部基于BOM开展。

    那么BOM 的建设是如何作用于厂内生产管理的呢?

● 项目管理部门通过编制BOM来制定整个产品的生产规范,是制造的基础;

● 采购管理部门根据BOM开展产品采购,动态的决定物料净需求量,生产管理部门根据BOM开展齐套领料,对多领、漏领、错领行为进行严格管控;

● 经营管控部门利用BOM中每一个自制件或者外购件的当前成本来确定产品的成本,有利于企业业务的报价和成本分析;

● 计划部门还可以通过BOM的信息进行统计分析,考核各个部门的业绩,促进企业成本降低。


    BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、物流、仓储、财务、售后等等环节,涉及到几乎所有的职能部门,BOM 是将这些环节链接到一起的纽带,越精细,越能体现出企业管理的精细度。

建立BOM数据审核机制

    BOM数据是生产制造的关键因素,不正确或者不完整的数据可能会导致决策错误或者失败。

    283厂在数据质量的把控上非常严格。项目在投产之前,物资采购部门和供应商共同召开BOM固化评审会,层层筛选数据 ,确保BOM物资编码规范、准确,并支撑物资订货采购。BOM固化有效缩短了订货周期,从源头减少订货反复与代料行为,大大提高了业务人员的工作效率和工作质量。

    数据审核机制保障了BOM数据在ERP系统中的准确度,在数据质量管理中具有十分重要的意义。


      BOM 对生产的作用相当于骨骼对人体起到的支撑作用,维护好数据,维护好BOM结构,是283厂实现数字化管理、建设数字化工厂的重要支撑。后续,283厂会进一步“固本强基”,深入推进BOM构建和应用力度,发挥好BOM在信息化建设和应用中的基础和桥梁作用,全面提升283厂智慧运行水平。

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