习近平总书记指出，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。新时代新阶段发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展；要坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革。集团公司继续坚持稳中求进工作总基调，推动装备质量建设是坚持履行的强军首责，进一步提出了强化全员“零缺陷”质量意识，加强全过程全生命周期质量管控，全面提升产品质量和服务质量的要求。二院将履行强军首责作为立院之本，以研制生产武器装备、保证国家空天安全为己任，着力提升产品研发制造能力，确保武器装备供给保障能力满足实战需求。
706所将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局”，在世界格局深刻调整中保持战略定力，认真落实集团公司决策部署、二院战略布局要求及所发展战略规划，聚焦强军主业，履行强军首责，深刻认识新的发展阶段带来的新特征新要求，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以“零缺陷”系统工程管理理念为指引，推动706所实现高质量发展。2021年将重点抓好五方面重点工作。
一是以“零缺陷”为标准，着力提升综合管理能力。深入理解“零缺陷”就是“第一次就把正确的事情做对”的核心理念，坚持质量制胜战略并贯彻于经营发展各领域全过程。大力推行以系统工程管理为特征、以系统预防为重点、以过程控制为方法、以用户满意为标准的“零缺陷”系统工程方法，强化全员“零缺陷”质量意识，通过完善管理体系、提升人员能力、加强条件建设、增强制度约束、优化工作流程，着力提升综合治理能力和水平，推动“零缺陷”理念落地实施。
二是以体系建设为根本，推动质量管理体系化发展。以适应706所发展战略、追求零缺陷高标准为要求，构建与常态化高密度任务相适应，与现有质量管理体系相衔接，与数字化信息化智能化趋势相吻合，覆盖全员、全要素、全过程、全数据、“横向协调、纵向贯通”的新时代质量管理体系。细化落实质量管理体系文件，严格各项规章制度执行，确保质量管理体系刚性运行。推动质量管理体系量化建设、量化评价，深入研究质量管理体系量化评价方法，以能够真实反映产品质量情况、准确暴露质量管理薄弱环节为目标，不断完善评价准则和方法，推动质量管理体系高效运行。
三是以科学育人为抓手，以技能提升促产品质量提升。“产品见人品”，主宰产品质量的是人，产品的质量取决于人的意识和能力。要着力从质量诚信、教育培训、奖惩严明、工作氛围四个维度教育、引导、促进、推动、激励人员提升质量意识，将企业发展战略地图转化为人才学习地图，推进人员培训的基础素质提升、岗位能力提升和专业技术水平提升。以“奋进学院”为抓手，积极探索适应信息化发展趋势的培训教育方式，提升数字化学习支持能力，以培养高技术（技能）人才为重点，进一步提高设计师设计能力、操作人员技能水平，促进产品质量提升。
四是以条件建设为保障，以物防技防提升产品本质质量。落实集团公司“数字航天”战略，加快实施数字化转型、智能化升级，实现高质量发展。加快重点项目生产能力建设，提升产品电装生产、检测、柔性化装配、自动化测试能力。高质量开展嵌入式计算机二期条件建设，补充设计、测试和试验等资源，构建武器装备自主创新的嵌入式计算机研发体系。积极开展工艺攻关、工艺优化，针对产品生产、测试、试验、检验环节，推进流水化装配、增设批产项目自动化测试工装和试验、检测设备，在提升产能的同时，持续开展去手工工艺治理，实施关键参数在线检测，将操作者对产品质量的影响风险降到最低，提升产品制造生产质量。
五是以面向实战为目标，适应新时代装备质量建设要求。认真研判和准确把握重点项目过程质量管控规律，紧盯风险防控；以“绝对可靠”“绝对安全”为目标，夯实基础提升履约能力、确保履约质量。强化外协外购供方管理，将供方深度融入科研生产过程，严选优质供方、严把供方资质、严控技术状态、严格过程管理、严肃履约承诺，提升合作质量，实现合作共赢；着力研究和应用设计质量评价方法，结合实际评审需求进一步优化评审要素，成立覆盖全过程的评审团队，严控评审环节的技术把关；积极开展质量数据统计分析，提升国产关键元器件和关键部件、外协外购供方、生产过程等薄弱环节的风险识别与质量管控能力；加快EDMS系统升级和OnRoad系统深化应用，通过技术手段结合人员意识和能力提升，确保科研生产全过程规范、高效，持续提升产品质量。
将宏伟蓝图变成美好现实，既要有“征途漫漫，惟有奋斗”的信念和意志，又要有靶向施策、精准发力的方式和方法。我们坚持把质量当作一种创造价值、保证战略目标实现的竞争制胜的法宝，着力将质量工作从产品质量向经营质量延伸，坚决打好质量提升攻坚战，开启706所高质量发展新征程。
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