2020年长虹公司在成功抗击新冠肺炎疫情的同时，完成了再创新高的生产任务和定型任务，为“十三五”收官画上了完美的句号。而在“十四五”规划的开局年，长虹公司要在原有生产任务依然繁重的基础上，快速提升新型号的批生产能力并完成交付，规模化生产攻坚质量和进度风险巨大。在前所未有的压力面前，桂北航天人始终保持清醒的认识，坚信通过落实质量制胜战略要求、提升全员“零缺陷”质量意识，主动作为、锐意革新，一定能以优良的产品质量履行好强军首责，推动工厂高质量发展。
持续推进质量制胜战略实施，全力实现质量提升。正确的方向才能引领从胜利走向胜利。在工厂战略层面，贯彻落实上级质量制胜战略和工厂总体战略要求，聚焦工厂“十四五”目标和“一个目标、三步走”战略，结合提升批生产能力和加快拓展新型号任务的实际，完善工厂质量制胜战略，明确今后一段时期质量工作的指导思想、发展原则、发展目标和主要任务，全面提升质量治理能力和产品质量竞争力。
切实实施“零缺陷”质量管理，以质量促企业发展。高效的质量管控能力需要先进的管理机制作为基础。工厂结合型号任务新形势、新任务、新要求，认真分解《二院深入推进“零缺陷”质量管理三年行动方案》工作项目，形成实施细则，并通过实施细则的有效执行，建立健全以系统工程管理为特征、以系统预防为重点、以过程控制为方法、以用户满意为标准的“零缺陷”质量管理机制。实现以质量促进度、以质量保成功、以质量树品牌、以质量促企业高质量发展。
深入宣传“零缺陷”质量理念，提高全员质量意识。思想决定行动，认识决定高度，全员质量意识的提升需要广泛的群众性质量活动支持。借助各种媒介开展“零缺陷”质量理念宣传、质量先进典型弘扬、先进质量方法介绍等工作，将预防为主、质量至上的理念传达到工厂设计、生产、保障各个环节，营造“人人质量一百分”的质量氛围。通过开展质量知识答题等活动，引导员工主动学习质量知识、理念，使质量意识能够潜移默化、入脑入心，在工作做到高标准、严要求，一次把工作做对，把“零缺陷”落到实处。
强力落实设计质量责任，提高产品本质质量。要按照“谁设计、谁负责”的原则，严格落实各级设计师技术质量责任。对产品的设计需要从源头开始管控，在设计初期即要注重开展设计分析验证、总体和分系统设计协同、设计与工艺协同，研制过程中还需通过制定基于风险管控的产品实现策划、落实关键设计环节的闭环控制、深入开展通用质量特性分析与设计、强化可靠性验证试验充分性等手段，从根本上提高产品设计质量和设计质量管控水平。
强化生产过程质量控制，确保批产质量。梳理生产过程质量控制难点、堵点，通过细化量化工艺文件控制要求和实施标准、提高工装占比、手工工序改造等措施，实现生产过程精益控制。以新型号生产为契机，推进工艺管控和质量数据的信息化建设，开展以数据为核心的批生产质量管理能力建设，实现通过识别产品质量关键指标制定管控措施，形成高效、低成本批生产管理能力建设方案。强化供应链产品验收和交付过程质量控制，制定完善产品验收规范，逐级落实验收过程质量职责，严把产品入口关。同时，推行质量部门联合设计、工艺、计量等部门共同对供应链厂家实施二方审核的方式，将质量控制点前移至供应链上游。
持续优化队伍建设，不断提升质量技术基础能力。建立人才多元化培养体系，特别是贯通设计、工艺、质量技术人员间的培训学习通道，充分开展专业技术、通用质量特性、质量管理体系知识培训，明确岗位质量职责，压实质量责任。着力提升技术基础专业建设水平，优化技术基础工作的组织管理能力，以形成具有型号特色的质量技术基础体系为目标，满足对型号高质量发展的支撑能力。
展望未来，征途漫漫，但长虹公司在“系统管理、预防为主、持续改进、用户满意”质量方针的引领下，切实推进“零缺陷”质量管理，全员追求“零缺陷”，必能实现科研生产任务“一次成功”，全面履行强军首责，实现高质量发展，以优异业绩庆祝中国共产党成立100周年。（文/长虹公司董事长 唐卫国）
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