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二院召开战略管理委员会第一次会议,凝心聚力共谋发展

发布时间:2018-08-28    【来源:二院发展计划部】


824-25日,二院召开战略管理委员会第一次会议,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,学习贯彻集团公司“两大目标四步走”发展战略蓝图以及系列战略,集中审议、研讨二院总体战略方案以及二院军民融合、创新驱动、质量制胜、人才强企四个发展路线图,参阅二院防务产业、航天产业、军民融合产业、国际化经营四个发展战略方案及实施路线图。

此次会议是二院全面进入转型升级发展重要战略机遇期、二次创业攻坚期、改革调整关键期的一次重要会议,也是进一步明确二院中长期发展思路和“十三五”后半程发展路径的关键会议。

二院院长张忠阳、党委书记马杰等院领导,院本部各部门主要领导、院属各单位党政主要领导参加会议,重点项目两总、重点军民融合产业化项目总监以及部分战委会办公室成员列席会议,共同谋划研讨二院发展战略。

会上,院本部有关部门领导对二院总体战略方案以及二院军民融合、创新驱动、质量制胜、人才强企四个发展路线图进行了汇报。

二院总体战略方案明确二院未来分四步走:第一步,从现在到2020年,建成国际一流空天防御技术研究院,为建成国际一流安全防务企业奠定坚实基础;第二步,从2020年到2025年,初步建成世界一流的安全防务企业,具有较强的战略影响力、科技创新力、市场竞争力、价值创造力、人才成长力和经营管理力;第三步,从2025年到2035年,建成具有较高智慧水平和全球竞争力的世界一流安全防务企业,为国防和军队现代化建设提供有力支撑;第四步,从2035年到本世纪中叶,建成世界领先的安全防务企业,为中国第二个一百年战略目标实现和世界一流军队建设提供有力支撑。

方案分析了二院目前面临的形势与发展现状,进一步梳理了二院发展的总体思路,提出了二院战略定位和产业发展布局,并提出二院要着力构建1+2+3+N产业体系(集群)。

会议进行了分组讨论,与会人员开展了热烈而充分的交流与研讨,并通过研讨进一步统一了思想、凝聚了共识。

总结大会上,张忠阳在讲话中指出,会议达到了学习、研究、落实战略的预期目的,并从“怎样理解战略”和“怎样落实战略”两大方面,进行了深入分析和讲解。

关于怎样理解战略,他指出,第一,制订战略的起点是二院是国有军工企业,这是二院的身份定位,在理解、研究、制定和执行战略时,一定要坚持“国有”“军工”“企业”这三个属性。第二,世界一流、世界领先的战略目标是清晰的,是具有引领性的,将确立二院在国家建设中的地位和作用,要以这个目标引领全院的发展,激发每一个人的奋斗激情。第三,二院战略与集团公司战略是一脉相承的,二院要坚决执行集团公司战略,通过深入学习研究,统一认识,适应形势,协同发展。第四,关于总体战略方案与四个分战略的逻辑关系,二院要有好的发展,离不开任务、能力、创新、人才这几个方面,完成任务是根本,军民融合的核心是抓任务;能力是基础,质量制胜的核心是强基础;创新是永远的主题;人才是实现一切的载体。第五,军民融合一定要结合二院实际,把握好军和民的属性定位。

关于怎样落实战略,他从战略措施上重点解释了“七抓”的含义:一是抓党建,党领导一切,这是抓党建的核心出发点,国有企业是我党执政的重要基础,抓好党建是二院的政治使命,是党和人民交给二院的光荣任务。二是抓全局,战略是全局的,抓全局就是要把全院看成一个整体,统筹考虑全局要素,追求整体发展,使每个职工都在二院的发展中做出贡献并获得受益。三是抓基础,在任务增长快、规模扩张快的时候,技术空心化问题比较严重,要建立自己的核心竞争力,实现长远发展,就一定要着眼基础工作。四是抓管理,全院很多问题最终都上升到了管理问题,二院需要强有力的管理和严格的制度。五是抓人才,政治路线确定后,干部是决定因素,对干部的核心要求是忠诚、干净、担当,想干事、能干事、干成事。六是抓坚持,久久为功,功成不必在我,遇到困难时不能放弃,要以一代人一代人地坚持奋斗,来承担起实现世界一流的责任。七是抓安全,战略实践就是要防风险,战略是博弈的过程,要保证战略落地,不能一步不慎、满盘皆输。他强调,要做好产业化工作,保障战略落地以后就要考虑研发和产业的关系,研发要考虑对产业化的贡献度,这是有所为有所不为的战略判断依据。要以市场化、社会化的方式解决协同发展问题,协同发展的目标是为了共享成果。要以市场为导向,通过公平诚信的机制,实现集中和差异化发展。

最后,他强调,一定要以坚定的信心来实现我们的战略目标。二院的禀赋是有矛必有盾,这就是我们的自信,有了自信,二院的战略目标就一定能够实现。

马杰在大会总结中指出,第一,此次会议是在二院转型升级二次创业发展的关键时期召开的一次谋划二院长远发展的会议,是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会,大家济济一堂,共同研究谋划二院中长期发展战略和布局,进一步明确了强军首责,规划了四个阶段的目标,特别强化了主动作为意识,必将对二院未来发展产生积极且深远的影响。第二,二院的总体战略是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、集团公司“两大目标四步走”战略方案以及二院第八次党代会精神的重大部署,也是集团公司战略目标在二院的具体落实。第三,四个发展路线图和四个产业发展战略方案及实施路线图,是二院总体战略方案的支撑和保障,也是集团公司布局实施“八重大一专项”、十大“国之重器”重大项目的重要支撑,为二院实现战略目标,提供了实现的路径和措施。

马杰进一步指出,召开战略委员会的核心是解决三件事,一是要看清现状,确定我是谁,我在哪儿;二是要想清未来,我要到哪里去,我要干什么;三是要做正确的事。

她要求,第一,各级领导干部要强化使命担当,认真传达会议精神,统一思想,提高认识,要调动全院干部职工的积极性和创造性,把行动统一到二院的战略部署上来,为二院四步走目标的实现贡献力量。第二,要认真组织抓好学习,不仅各单位领导班子成员和各级领导干部要学,全院干部职工都要学,只有学习、争论、批判才能形成共识,这是落实战略的最基本的前提条件。第三,要抓好落实,各单位要做好本单位战略制订工作,对标集团公司战略目标、二院第八次党代会提出的战略目标,特别要对标这次战委会会议提出的目标和布局,结合实际情况进行研判,找准自己的位置,为二院发展做出更大的贡献。

最后她强调,全院干部职工要坚定理想信念,发扬钉钉子精神,以功成不必在我、功成必定有我的情怀和信念,增强使命感和责任感,凝心聚力,奋发进取,朝着建设世界领先的安全防务企业的目标努力奋斗。

 (文/杨曦 摄/姜建玉)

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