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《中国航天报》头版头条报道283厂高质量发展侧记

发布时间:2019-03-12    【来源:二院283厂】


近日,《中国航天报》头版头条对283厂高质量发展情况进行了深度报道。




原文如下:


“三维”质量创新铺就高质量发展路

——中国航天科工二院283厂聚焦高质量发展提升侧记


2017年,获得“全国质量奖管理特色奖”;2018年,获评中国质量协会五星级现场1个、四星级现场3个;2019年年初,成功进入第十八届全国质量奖现场评审环节……近年来,中国航天科工集团有限公司二院283厂坚持打造质量综合管理体系,通过“三维”质量创新,即技术创新、管理创新、研发能力建设等提升质量水平,取得了一系列可喜成果,为促进该厂高质量发展奠定了基础。

技术创新提升产品质量

283厂型号副总指挥、质量技术处处长陈燕介绍,该厂自2006年以来一直坚持推行卓越绩效管理模式,实物产品质量得到显著提升。对照卓越绩效管理模式,283厂制定了标准化、规范化、具体化的全面质量管理体系,坚决贯彻零缺陷理念,将每一个项目管理落到实处。

283厂重视开展生产现场“关注细节保成功”质量提升活动。这类活动鼓励职工从显而易见、习以为常的“小”问题入手,进行质量改进,做细做实,确保产品质量满足用户的需求,提升了全员质量意识,对高质量完成科研生产任务意义重大。

“质量是283厂的文化基因,全厂的工作质量需要每位员工的工作质量来保证。”陈燕说。为此,该厂在坚持质量第一战略的同时始终坚持以人为本,采用物质奖励和精神奖励相结合的方式调动职工积极性。

一方面,283厂实施《质量奖励办法》,每年拿出100万元奖励在质量预防和质量改进方面作出贡献的部门、团队和个人,如“隐患发现奖”“年度质量奖”“优质产品奖”等;另一方面,283厂鼓励创新工艺方法,对于优秀的工艺方法采用以发明者名字命名的方式,将经验丰富的一线员工的知识经验固化到文件中,成为今后工作参照的标准,“武龙防热修补法”“冯超锁钉锁定法”等新工艺方法由此诞生。

与此同时,借星级现场评价活动契机,283厂引入现场管理准则,以星级现场创建推动基层质量管理水平的提升,从细节入手改善产品质量和生产效率。

管理创新提升经营质量

在推进一系列质量提升创新举措的同时,两项重要的改革在283厂逐步开展。

2014年,283厂开始实施项目制改革,打破职能管理模式,将原来分散在质量、生产、技术等部门的职责综合到项目处,“油门刹车一脚踩”,让质量、技术、进度“齐步走”,整体任务效率得到了极大提升。

“最明显的变化就是不需要‘冲刺四季度’了,因为我们全年都在高效运作。这得益于项目处对全年工作的精准策划。”陈燕说。

2016年,283厂开始经营成本管控。成本管控找准痛点,缩短了管理流程,加强了经营管理的统筹与策划。2018年,经营管控的“溢出效应”和“红利”初显。

“通过采取供应商比价、整体折扣、谈判议价等措施,283厂严控材料费、外协费和工装费等成本支出,全年节约成本2500余万元。我们还从小处着眼,迭代优化工艺技术方案,推进产品研发,提升项目管控效率和质量,降本增效1500余万元。”该厂发展计划处副处长徐东介绍。

由此,经营管理能力得到提升,总装过程中的质量问题在连年下降。数据显示,2014年以来,283厂因操作导致的质量问题归零连续4年下降超过75%,全厂质量问题总数从2014年到2017年下降50%,2018年全年外场责任质量问题为零。

研发能力提升促可持续发展

在多年实践中,283厂充分认识到科研创新的重要性。“要想获得持续发展,在竞争中占据主动,就必须要自己搞科研,总装厂也要建设研发能力。”该厂党委书记、董事长耿树庆说。

为此,283厂以企业战略需求为牵引,一方面大力开展工艺创新,夯实型号产品主业,使主业不断做强做大;另一方面拓展研发能力,发展多元防务,促进企业转型升级。

283厂将创新纳入企业文化基因,重塑科技创新体系。同时,设立科技委统筹引领厂科技创新建设,设立校企联合实验室、技能创新工作室等致力于新技术新工艺的创新。

此后,该厂科技创新成果不断涌现,先后评选出厂级科技创新成果180余项;2016年至今共获得省部级以上立项批复13项,争取总经费5000余万元,是十二五项目经费总数的2.5倍。

新材料研发取得实效,在型号上不断得到应用;拥有自主知识产权的超临界水氧化设备中标中广核项目,油泥沙处理设备签订了3000万的合作协议;已建成2条数字化智能生产线并初步投入应用,生产效率得到大大提升;异地协同智慧系统也已建立,为建设智能化工厂奠定了基础……当前,283厂正朝着打造世界一流防务装备供应商的目标阔步前行。文/代振莹)

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