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《中国航天报》:总装后墙永不倒——283厂党员突击队保任务侧记

发布时间:2019-11-05    【来源:二院283厂】

近期,航天报二版头条刊登了二院283厂党员突击队攻坚故事,原文如下:



“这次的任务非比寻常,请大家做好心理准备,同时要做好家里人的思想工作,尽量争取他们的理解和支持。”这是中国航天科工二院283厂召开任务动员会时的情景。

任务量急剧增加、时间节点突然提前大半年、总装测试周期也由3个月压缩到50天、大量人员抽调外地、资源极度紧张......面对这些看似不可能完成的任务, 283厂舰击苍穹党员突击队诞生了。

突击队共有35人,党员18人,直接由厂领导领队,包含项目处、部装、总装、检验等多部门人员,横跨永定路、304场、涞水三个地区。队里既有经验丰富的“航天老兵”,也有刚刚参加工作的“新兵蛋子”,大家为了同一个目标聚集在一起——“总装后墙不能倒”。


信心比金子重要

“作为二院产品交付的‘最后一公里’,我们总装遇到过很多次看似不可能完成的任务”,但每次都把‘不可能’变成了‘可能’,总装后墙从未倒过。以前可以,现在更没问题。”在总装战线工作了近30年的彭海玲师傅给大家加油打气。

每天下午5点半,突击队运用异地协同系统准时召开三地视频会议,及时沟通协调解决问题,不让问题过夜。为避免长期加班加点导致的疲劳作业,突击队将聚焦点更多地放在现场精细化管理、智能化改进等方面,用科学调度、精准管理、先进技术保障生产。工业CT、桁架机器人等设备资源直接提高了效率和产能。对于最难啃的总装测试环节,大家自主研制了“一带二”综合测试设备,直接将测试效率提升了一倍。


关注细节保成功

多余物管控一直是产品总装的重点关注内容,重点关注内容,任务再艰巨,质量是第一。以前,上班的第一件事情就是去物品管理员那里领取各种各样的零部件、工具,一个都不能多,一个也不能少。

能不能设计一款智能托盘,齐套所有零部件和工具?一个朦胧的想法在大家的头脑中形成了。

“能不能在底下加上磁铁?吸住零部件,这样就不容易掉出来。”“可以用不同的颜色区分不同的工位。”“如果缺失就亮红灯报警。”......

经过多轮头脑风暴,大家自主设计,自己打孔,自发联系生产厂家。最终凝聚全体成员智慧结晶的智能分布式工具存放监控系统、零部件单发齐套托盘诞生了。托盘可对工具在位情况实时监测、缺件报警,零部件齐套情况一目了然,节省了大量时间,大大提高了生产效率,彻底避免了错漏装和多余物问题。

像这样全员参与的改进创新并不少见。突击队积极开展“关注细节保成功”活动,只要可以改善的环节,即使是细枝末节,都高度关注。小到表格模板优化,大到产品工艺改进,283厂实现了现场管理精细化、物品管理可视化、生产管理规范化。


故事背后的总装人

突击队成员喜欢称呼总装厂房为山上。为了保障任务,大家在“山上”一呆就是一两个月,大多时候都处于加班加点状态,但是大家心往一处想,劲往一处使,没有一个人掉队。

李珍义是此次任务的项目助理,是质量“大当家”,这位30岁的年轻小伙子,有着近10年的党龄。他每天起早贪黑对技术“较真”,与困难“死磕”。现场一有状况,他就立马赶赴一线。

队员邓健是一个“新手爸爸”,孩子正是牙牙学语的时候,但他每天都泡在厂房里,周末也难得回家。一次休息时间,他和家里视频,孩子第一次喊出一声“爸爸”,他的眼泪顿时就下来了。“孩子的第一声爸爸是在视频里叫的,我一辈子都会记得。”

“90后”张新月是二级齐套库的物品管理员,管理着上千件物品。每天上百件的零部件经她的手,总是井井有条地安置在齐套托盘里,准时出现在现场的每一个工位上。别人可以轮休,她不能。作为加班最多、休息最少的人,她从不抱怨,每天都“元气满满”地投入到工作中。在突击队队员的影响下,张新月也向组织递交了入党申请书。

其实,像这样的故事还有很多很多,突击队里有人父、人母、人子,也有全国技术能手、巾帼标兵、青年骨干,但这些身份背后,还有另一个身份,航天产品总装人。在他们心中,保质保量完成任务,履行强军首责,是义不容辞的责任!

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